事業カテゴリー紹介

コンサルティング　医療機関・介護施設によって経営状況は様々で、課題や改善策もすべて異なります。 ワンパターンな手法では医療機関・介護施設の真の改革はできないと考えています。取るべき手法を「選び」、個々の医療機関・介護施設に「適した形に変え」、「当てはめ」、「最適化する」そのマネジメントをするのが当社のConsulting Expertiseです。

事業評価（経営分析、財務分析、業務分析）

院内/施設内データを用いた事業評価を行い、医療機関・介護施設が抱える課題の有無を把握します。またデータだけでは分からない組織課題や課題改善の実現性、改善インパクトを試算します。医療機関・介護施設は特有の内部オペレーションや組織体制であるため、当社の経営のExpertがより実態に沿った内部分析をすることにより事業評価が得られます。

リサーチ（診療圏調査、マーケティング）

Evidence（科学的根拠）に基づいて診療圏内の状況を正確に把握し、当該医療機関・介護施設が対象とする患者数/利用者数、競合施設等を適正に調査します。事業計画書を策定する上において推定患者数/利用者数は非常に重要となるため、事業採算性の判断材料としてもより正確な診療圏調査情報が不可欠となります。さらには、診療圏調査を行うことにより、集患の方法、患者/利用者サービス、診療/介護サービスの方法が明確になり今後の施設経営に役立てることが可能です。

ビジョン/事業計画策定

内部ニーズ（経営者、医師、介護師、スタッフなど）、外部ニーズ（患者、利用者、地域など）と照らし合わせ、真に求められる医療機関・介護施設づくりを目指したビジョンの策定を行います。また、こうして作り上げたビジョンや診療圏調査に基づき、実現可能性の高い、より実態に即した事業計画の策定を行います。

収益改善/業務改善策定

事業評価や内部調査などから見えてくる、医療機関・介護施設の収益課題や業務課題、組織課題などを洗い出し、課題解決に向けた具体的解決策を立案します。数多くの医療機関・介護施設経営の改善を行ってきた当社のExpertが、課題解決に向けた実行可能な具体的改善策の立案を行います。

医療機関･介護施設にとって、建替/M&Aなどの事業拡大、介護や在宅分野への進出、財務の健全化など資金調達ニーズは今後高まっていくと考えられます。そのような環境下において我々アルテディアでは、豊富に蓄積された 様々なファイナンス『know-how』から、クライアント様に最適な資金調達は何かを常に考え、常識にとらわれず『我々だから出来るスキーム』でご支援させていただいております。また、構想段階からの企画、事業性評価、オペレーションのバックアップ支援など、資金提供だけにとどまらず、付加価値の高い資金提供がアルテディアの特徴でもあります。

コーポレートファイナンス

医療機関・介護施設の経営を円滑にするため、財務的見地から資金調達方法とその調達コストにまつわる理論や手法を駆使し、最適な資金調達をご提供させていただきます。

ストラクチャードファイナンス

大手金融機関と協力し、医療機関・介護施設（不動産）や医療・介護報酬債権などの資産流動化など、金融技術を駆使し信用リスクをコントロールした仕組みを考察し、最適な資金調達をご提供させていただきます。

インベスメント

ストラクチャードファイナンスを駆使した資産流動化スキームをアレンジし、自らメザニン、エクイティなどの劣後資金の供与（投資）を行い資金調達をご支援致します。

事業計画、改善計画を立案するだけで、医療機関・介護施設経営が良くなるわけではなく、現場スタッフがとる日々の一つ一つのアクションが計画達成のためのアクションでなければならないと考えています。また、そのアクションが計画達成に向けて効果をあげているかどうかという継続的なモニタリングも不可欠と考えています。当社は、医療機関・介護施設経営のExpertが計画達成に向けて机上の空論ではなく、実働を伴ったManagementを行い、計画達成に向けサポートします。それが当社のManagemnt Expertiseです。

収益改善・業務改善策の実行/実施

医療機関･介護施設経営を数多く改善してきた当社のExpertが､具体的改善策を医療機関･介護施設の現場スタッフとともに実行/実施していきます｡現場スタッフをサポートしながら実施していくため､現場スタッフの育成にも役立ちます｡

事業計画管理

事業計画は計画通りに遂行していくことが重要で､計画通りに遂行されなかった場合には､ただちにその原因を把握し改善する必要があります｡当社のExpertがその管理遂行をサポートします。